|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Medlemskapet har bidratt til Ă„ Ăžke vĂ„r innovasjonskraft â og har gitt mine kollegaer og meg et realt inspirasjonslĂžft!»
KjĂŠre innovasjonsforkjemper,
Det er i disse dager 45 Ă„r siden Steve Jobs og Steve Wozniak startet Apple og uten sammenligning for Ăžvrig 7 Ă„r siden vi startet Open Innovation lab of Norway.
Det gjorde vi basert pÄ en overbevisning om at de beste innovatÞrene i Norge ville ha glede av et felles forum der det var takhÞyde for Ä utveksle ideer, diskutere og lÞse utfordringer sammen.
I tett samarbeid med verdens ledende innovasjonsmiljÞer har vi med din hjelp bygget det som har blitt Norges ledende nettverk for innovasjons-profesjonelle. I dag er 48 av Norges mest innovative virksomheter med i Open Innovation Lab of Norway, - og vi har holdt fast pÄ grunnideen om kun Ä invitere inn medlemmer som er sultne pÄ resultater, tÞrste etter relevant kunnskap, og rause med Ä dele gode kreative ideer.
Innovative fyrtÄrn som NHO, Bravida, BDO, Kunnskapsparken Helgeland og Nordic Innovation har valgt Ä melde seg inn de siste mÄnedene, og medlemskapet har aldri vÊrt mer populÊrt enn i dag - slikt gleder oss!
Et viktig fellestrekk vÄre medlemmer deler...
VÄre medlemmer har innsett at innovasjon er en kjerneprosess som mÄ utvikles og de har erfart at Þkt innovasjonskraft fÞrer til:
- Ăžkt vekst og konkurranseevne
- reduserte kostnader & Ăžkt ressurseffektivitet
- forbedret bĂŠrekraft og raskere fornyelse av dagens produktportefĂžlje
- forbedret omdĂžmme og verdsettelse
- Ăžkt evne til Ă„ tiltrekke seg talenter, kunder, partnere og ny kapital
- forenklet etterlevelse av viktige forskrifter og andre krav
Vi er derfor glade for Ä se at du og andre medlemmer har brukt Covid-19 pandemien til Ä ta pÄ piggskoene og foreta gode digitale innovasjonsgrep, samtidig ser vi ogsÄ virksomheter som fortsatt tror de kan stille opp med tresko og stillett-heler...
Her er 7 tips verdt Ä bruke noen minutter pÄ;
|
|
|
|
|
|
|
Workshop - Kunsten Ä mÄle innovasjon
Er du blant de som tror at innovasjon ikke kan mÄles?
Dette stemmer ikke lenger, og de beste er i gang med Ä mÄle sin innovasjonskraft basert pÄ prinsippene som den nye Innovation Management standarden fra ISO legger til grunn.
VÄr pÄstand er at virksomheter med ledere som setter innovasjonsaktivitetene inn i et system, kan innovere mer effektivt og oppnÄ langt bedre resultater.
Det handler om Ä identifisere din virksomhets vekstpotensial - Bruk koden ' OIL100 ' for Ä fÄ det gratis.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OIL Medlemstreff - digitalt dessverre
Denne gangen setter vi fokus pÄ nye digitale hjelpemidler for Ä jobbe med mÄlbar innovasjon og digital strategiutvikling. Dyktige Christian Rangen fra StrategyTools innleder og vi kjÞrer en Äpen diskusjon om hva de beste fÄr til, som andre sliter med...
Medlemstreffet er gratis for vÄre medlemmer
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Innovation Master BootCamp i Lofoten
Ă
rets utgave av Open Innovation Master BootCamp blir en intens affÊre hvor du utfordres bÄde pÄ ditt mindset, skillset og toolset. Vi har nÄ kun 3 ledige plasser og reiser til vakre Lofoten den 3. mai. Garantert lÊrerikt!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Konferanse - 14 th Topos Conference w/FCAJ
I samarbeid med Japan Innovation Network og Future Council of Japan inviterer vi til en digital konferanse med Henry Chesbrough, Paul Iske og noen av Japans mest berĂžmte endringsagenter.
Konferansen fokuserer pÄ fremtidsbilder og grep som mÄ til, enten vi snakker asiatiske eller norske virksomheter.
According to the British poet Keats, negative capability is "the state in which a person remains in the midst of uncertainty, mystery and doubt, but is not frustrated by the search for facts and reasons". This concept has now been adopted in many fields, with social theorists such as Robert Unger arguing that we can use negative capability to overcome social divisions and empower ourselves. This goes hand in hand with so-called 'failurism'. It is the modern idea that everything is imperfect and that without failure there can be no success.
Bruk koden ' OIL100 ' for Ä fÄ det gratis.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OIL Masterclass MedlemsmĂžte (ja, fysisk)
Innovasjon og bĂŠrekraft â to sider av samme sak eller to ulike verdener?
Vi har invitert noen av Norges beste ledere til Ă„ snakke om hvordan bĂŠrekraft og innovasjon bĂžr og kan spille sammen...
- Grethe Bergly - Group CEO, Multiconsult
- Sonja Horn - CEO, Entra ASA
- Tor W. Andreassen - Professor, NHH
- Henrik MĂŒller-Hansen - CEO Gelato
- Truls Berg - Leder, Open Innovation Lab of Norway
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Innovasjonsdagen 2021
I en verden der forretningsstrategier risikerer Ă„ bli utdatert fĂžr de iverksettes er konferansen skreddersydd for deg som Ăžnsker Ă„ sikre din virksomhets posisjon i 2030.
Ă
rets utvalgte talere inkluderer:
- Reid Hoffman - Partner, Greylock
- Jane Walerud - Partner, Walerud Ventures
- Robert Wolcott - Leder, World Innovation Network
- John Kao - Innovation Guru
- BĂ„rd Eker - CEO, Eker Design
- Sonja Horn - CEO, Entra
- Kjerstin Braathen - CEO, DNB
- Henrik MĂŒller-Hansen - CEO Gelato
- Grethe Bergly - Group CEO, Multiconsult
- Arild Spandow - CEO, Amesto
- Jacob Mehus - CEO, Standard Norge
- Shanghai Heidi - Founder, Shanghai Heidi AS
- Phil Komarny - VP Innovation, Salesforce
- Steinar W. Tverlid- Forsker, Equinor
- Nina Hanssen - MedarrangĂžr og konferansier
- Matts Johansen - CEO, Aker BioMarine
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vi har ingen medlemmer Ä miste, sÄ stay safe og stay hungry som salig Steve Jobs sa det...
PÄ www.innovasjonsportalen.no finner du nÄ vÄr 12 sideres oppsummering av innovasjonsstandarden ISO 56002, (gratis for deg som er medlem).
Husk ogsÄ at vi er smartere sammen enn hver for oss!
Med innovative hilsener
Truls
PS! Som kjent hadde vi gledet oss til stor innovasjonsfest i Oslo RÄdhus den 14. april med selveste Reid Hoffman og John Kao pÄ scenen sammen med en rekke av Norges fremste innovative fyrtÄrn, men det ble dessverre umulig Ä arrangere FUTURE INSIGHT 2030 slik vi Þnsket og arrangementet mÄ dessverre flyttes til 1. september. Vi beklager dette, men ser ingen annen utvei.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
